Selon Porter, 5 forces déterminent la structure concurrentielle
d’une industrie de biens ou de services.
Développé par Mickael E. Porter en 1979, ce livre reste un des outils les plus utilisé par les consultants marketing et les Entrepreneur à succès qui souhaitent faire une analyse théorique sur comment va être accueilli un produit sur le marché.
C’est un livre qui se lit facilement et qui va vous apprendre énormément de choses.
Considéré comme l’un des fondement théoriques de la stratégie actuelle, ce modèle permet d’analyser l’environnement concurrentiel d’une industrie.
Selon Porter, 5 forces déterminent la structure concurrentielle
d’une industrie de biens ou de services
Les cinq forces du système Porter sont :
- Le pouvoir de négociation des clients
- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
- La menace des produits de substitution
- La menace des nouveaux entrants
- La rivalité intersectorielle
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